企业文化

1，    “九。五”期间,公司加大改造力度,增加固定资产投入,实现单一品种到多品种、多系列的生产规模跨越,市场向多元化发展,立足东北市场,产品销售辐射全国,年产电机40多万千瓦,产值超过5600万元,被机械工业部命名为“国家二级企业”并跨入“中国500家最大电器器材制造企业”行列。

2，  九十年代后期开始,国家对多数中小企业实行股份制改革试点,1996年11月大连第三电机厂改制为私营独资“大连嘉隆电机有限公司”,其后,公司实行资产及资源的优化重组, 成立“大连达尔马电机有限公司”，施行“精干高效,从严治厂”的方针,一举扭转了亏损的局面。企业的股份制改革,是大连地区机电行业股份制改革比较成功的典范,通过改制,企业彻底焕发了创造性活力,为企业进一步发展创造了条件。

3, 以文明和人性化治厂，倡导和谐发展，与世俱进，大力开发新产品。从普通Y2系列到YE2、YE3超高效率，YKK高压、D1XT伺服永磁系列等，都浸透了设计者和广大职工的辛勤努力和汗水。公司研发能力不断提高，设计人员队伍不断发展壮大。

4，公司的管理以总经理为中心，下设生产、设计、市场营销，财务及售后服务等共计九个部门，紧密协调，并对核心部门进行集中性、开放和一体化运作管理，克服部门不协调和闭塞所造成的低效率和管理混乱。

5，2003年大连庄河市进行城市规划改造,并对部分企业施行拆迁改造,大连达尔马电机有限公司厂区整体由原厂址搬迁到新厂区大连庄河市经济技术开发区工业园地8号,新厂区占地面积11万平房米,建筑面积5.8万平方米。

6，  在新厂区总体规划中，充分注重厂区绿化和环境的改善，先后投入了120万元用于草坪建设绿化。这是厂区绿化带一角。

7，公司在整体规划中，努力压缩非生产加工区域的用地，使工业用地更合理，并有效满足了生产加工的空间需求。

8，2006年12月在中国机电进出口商会电工分会年会上,被机电商会电工分会评为行业协调委员会执行委员资格,负责并参与行业协会的组织协调及策划,提高了公司在全国机电行业中的知名度。

9，1995年10月通过东北质量体系审核中心(NAC)的ISO9002质量体系认证.该体系至今已经运行13年,转化为2000版后,已经通过北京博天亚认证中心的复评审核.1998年产品通过中国质量认证中心(CQC)、中国国家强制性认证中心（CCC）的审核.2003年产品通过欧盟CE认证,同年被大连市科学技术局认定为高新技术企业。